Steve Jobs
Be a yardstick of quality. Some people aren't used to an environment where excellence is expected.
기술의 척도가 되어야 한다. 어떤 사람들은 탁월함을 기대하는 환경에 익숙지 않다.
Design is not just what it looks like and feels like. Design is how it works.
디자인은 상품의 외양이나 느낌만이 아니라, 그것이 어떤 식으로 작동하느냐 까지 포함한다.
I think we're having fun. I think our customers really like our products. And we're always trying to do better.
즐겁게 일하고 있습니다. 우리 고객들은 우리가 만든 제품을 정말 좋아하고 우리는 늘 더 잘하려고 애쓰고 있습니다.
It is piracy, not overt online music stores, which is our main competitor.
우리의 주요 경쟁자는 인터넷 음원판매 사이트가 아니라 불법복제행위다.
Pretty much, Apple and Dell are the only ones in this industry making money. They make it by being Wal-Mart. We make it by innovation.
지금 우리(IT) 업계에서 수익을 올리고 있는 회사는 델과 우리 애플 뿐이다. 델은 월마트와 같은 (박리다매) 방식으로, 우리는 혁신을 통해 그렇게 하고 있다.
Sometimes when you innovate, you make mistakes. It is best to admit them quickly, and get on with improving your other innovations.
혁신을 할 때 실수를 하기도 한다. 빨리 그 실수를 인정하고 다른 혁신을 향상시키는 데 몰두하는 것이 최선이다.
To turn really interesting ideas and fledgling technologies into a company that can continue to innovate for years, it requires a lot of disciplines.
흥미로운 아이디어와 초기단계의 기술을 이용해 끊임없이 혁신하는 기업을 만드는 데는 많은 절제가 요구된다.
You can't just ask customers what they want and then try to give that to them. By the time you get it built, they'll want something new.
고객들이 무엇을 원하는지 물어본 후에 그것을 제공하는 방식으로는 성공할 수 없다. 고객이 원한다던 그것을 만들었을 때 쯤 그 고객은 이미 또 다른 새로운 것을 원하고 있을 것이다.
Don't let the noise of others' opinions drown out your own inner voice.
다른 사람들의 의견에 휩쓸려 당신의 내면의 목소리를 잃지 마세요.
Have the courage to follow your heart and intuition. They somehow know what you truly want to become.
자신의 마음과 직관을 따를 용기를 가지세요. 그것들은 당신이 진정으로 되고 싶은 것이 무엇인지 알고 있습니다.
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.
혁신은 R&D에 얼마를 투자하느냐와는 상관이 없습니다. 애플이 매킨토시를 내놓았을 때, IBM은 적어도 100배 이상의 R&D 비용을 쓰고 있었습니다. 돈의 문제가 아니라, 당신이 가진 사람들, 어떻게 이끄는지, 그리고 얼마나 잘 이해하고 있는지의 문제입니다.
The design of the Mac wasn't what it looked like, although that was part of it. Primarily, it was how it worked. To design something really well, you have to get it. You have to really grok what it's all about. It takes a passionate commitment to really thoroughly understand something, chew it up, not just quickly swallow it.
맥의 디자인은 그것이 어떻게 생겼는지가 전부가 아니었어요. 물론 그것도 중요한 부분이었지만, 가장 중요한 것은 그것이 어떻게 작동하는지였죠. 정말 잘 디자인하려면 그것을 이해해야 해요. 그것이 무엇인지 정말로 파악해야 합니다. 무언가를 철저히 이해하고, 단순히 빠르게 삼키는 것이 아니라, 그것을 진지하게 고민하고 깊이 있게 탐구하는 데에는 열정적인 헌신이 필요합니다.